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    新科公司对自己的合作企业、上下游供应商和合作商,甚至是关联性比较差的企业也要求非常之高,这在与新科公司有所接触的中国企业里已经不是什么秘密了。

    除去各地铁通公司和电信局的运营商,看中寻呼机和基站这些技术的电子产品生产企业也绝对不少。

    寻呼机的技术含量“不高”,以新科寻呼机的技术方案打底,很多电子厂都有自己进行二次开发的能力。

    很简单的方案,比如说装上个方便晚上开门的小灯,或者把碱性电池改成充电电池。复杂一些的,增加液晶显示器尺寸,添加新的按钮功能,甚至是在数字机的基础上开发汉显,可以操作的空间实在是太大了。

    技术实力薄弱的企业,可以生产低售价的原始版本,凭借成本取胜。技术实力雄厚的企业,也有很多有前途的技术方向进行投入,很方便的拉开了产品层次。

    用很多企业负责人的话来说,如果自家有这个技术,简直是躺着也赚钱嘛!对比新科集团对合作企业做出的堪称严苛的要求,很多人非常想不通。

    当然,新科公司本身并没有什么行政权力,能够强行推进这种对关联企业的管理制度。

    它唯一能够行使的权力,也只有选择合作对象的这一个方法,进而以取消合作为手段去约束和规范自己的合作企业。

    和新科集团合作无疑有赚钱的机会,甚至这份资质摆出去,连其他不相干的企业也都会认可。哪怕是到银行贷款,说一声“我是新科集团的合作企业”,贷款主任都要高看一眼。

    由此带来的好处有很多,但哪怕是三十年后能把iso质量管理体系执行下去的企业,在国内都是凤毛麟角。跟风过个认证并不难,难在生产工作中能够持之以恒的执行它。

    新科公司对自己关联企业的很多要求,其实就是脱胎于国际标准化组织的质量管理体系,对一部分不适合当前国内实际情况的标准进行了舍弃。

    但即使如此,放到八十年代,这个要求对很多企业、不,或者说是绝大多数企业来说,都是有些强人所难了。

    过往新科公司虽然对关联企业也有这方面的要求,但更多的是鼓励,对达标企业进行相当程度的利益倾斜。比如说降低供货价格或调高进货价格,优先转让技术,提高贷款上限……

    可这一次,显然胡文海并不打算再维持之前的怀柔手段,转眼间突然图穷匕见了!

    中心机房门前,这次匆忙赶来的各大电子厂的业务代表、甚至是厂长们不由面面相觑,有些手足无措。

    “这个,胡总……”

    一个四五十岁的男厂长皱着眉头,有些为难的说道:“新科认证我们都知道是个好东西,也都在认真的搞嘛。只是这个要求太高,同志们一时半会还达不到要求……”

    “对啊,胡总,心急吃不了热豆腐嘛。”有人在旁边帮腔:“饭要一口一口吃,事情要一件一件办。要通过新科认证,总要企业先生存下来。我们厂可是砸锅卖铁才做好生产传呼机的准备,拿不到技术,全厂几百人都得饿肚子了!”

    “胡总何必这么为难我们这些小企业,只要能赚钱,您管这技术谁来用呢?就是没通过新科认证,我们也肯定不会拖延货款吧?”

    “对对,新科公司这么做,管的未免太宽了点。”

    生产企业乱糟糟的嚷成了一片,具都是叫苦叫累的意思。新科认证虽然内容和iso质量体系相差不大,但执行力度却是天壤之别。

    未来中国企业虽然热衷于搞各种认证,iso质量体系更是遍地开花。但实际上,通过了iso认证,却未必意味着执行了iso质量管理体系。

    或者是认证的时候搞一阵风的认证运动,或者是通过钱或者关系弄个认证的证书,真正把质量管理体系应用到日常管理的,恐怕是十不存一。

    当然,这是把几十人的小企业也算进去了。真正的大企业,质量管理还算是过得去的。

    但新科认证和舶来品的iso认证有本质的不同,最大一点不同,就是新科认证本质上是新科对供应商体系的管理,有着直接的经济利益关系。

    从管理力度上,新科集团的认证绝不是花钱或者走人情,甚至不是搞一阵风运动就能实现的。

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