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乐文小说网 www.lewen5.co,最快更新重生之跨国巨头最新章节!

    “下半身有三部分,组织,人才,KPI。

    组织有两种词义,一种是动词,把一群人组织到一起,组织活动等等,另一种是名词,指的是按照一定目标和宗旨建立起来的集体。

    我们这要讲的,是后一种含义。

    使命,愿景,价值观,这些东西对一个公司很重要,但这些东西,都是虚头巴脑的东西,一家公司想要建立,想要好好运转,必须从虚到实,必须有实实在在的框架。

    而组织,就是一个公司的运转框架。

    我们通常讲组织架构,一家公司的组织架构,大多数情况下,是按照业务和工作职能划分的,比如说人事部,财务部,市场部,研发部,各个部门有各个部门的职责。

    一家公司能不能好好运转,组织架构非常重要。

    我想大家做企业应该都有经验,或者可以看到不管是我们阿里巴巴,还是汇众或者其他互联网公司,每隔几年甚至一两年,就会依照市场环境,竞争格局甚至人才架构调整公司的组织架构。

    比如说我们要开始做B2C业务,就专门建立起一个B2C事业部,我们跟竞争对手作战,会依照竞争对手的组织架构调整自己的组织架构。

    也有些时候,可能会为了拉拢或培养某些人才,或者建立探索性的业务,专门开一些比较特别的部门,比如汇众这两年被讨论最多的未来研究院。

    我为什么强调组织的重要性呢,因为组织就像是一个人的骨骼,一个人发育成什么样? 长得是高是胖是矮是瘦,很多时候是他的骨骼框架决定的。

    CEO作为企业的领头人,必须明白什么时候该调整自己的组织架构? 该调整成什么样。

    过去几年? 许多传统互联网公司都在向移动互联网转型? 然后我们就看到,有些公司转型的很快,有些转型的很慢? 有些公司转型成功了? 有些公司转型失败了。

    那些转型慢和转型失败的公司,很大一部分原因就在于CEO没有及时依据市场变化调整公司的组织架构,或者架构搭起来了? 却搭的乱七八糟? 是个没有战斗力的空架子。

    国内几个大的互联网公司中? 我认为组织做的最好的? 是汇众? 大家可以看看汇众的发展史? 他们是国内最早成立移动互联网事业部的公司,因此也占尽了移动互联网的许多先机。

    组织之后,是人才,组织架构搭起来了,想要形成战斗力? 最关键的是人才。

    有些人可能会说了? 是? 我知道人才很重要? 但是这又跟战略有什么关系呢?

    我跟你说,关系很大!

    首先,做CEO的? 得根据自己和公司的战略部署招揽人才,这个人才不一定要最顶级的,但一定要最合适的,知人善用,只有把正确的人才放在正确的位置上,公司才能形成战斗力。

    其次,公司想要不断发展壮大,不能光靠着吸收外来的人才,还得培养自己的人才,... -->>

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