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位需求的不同。像同是宝洁旗下的洗发水品牌,飘柔以中低端消费者目标,定位是“柔顺”;海飞丝是以中断消费者为目标,定位是“去屑”;潘婷是以高端消费者为目标,定位是“护理”。

    不同的品牌对应不同的定位,对应用户不同的需求。这样差异化经营的策略,能够使产品的“标签”更加突出,也更易吸引顾客的注意力。

    二是因为“二元法则”定律。二元法则指的是在一个成熟而稳定的市场上,消费者的心智空间往往只能容纳两个品牌。

    比如同是快餐品牌,麦當劳、肯德基的名气,远比德克士、汉堡王高;同是方便面品牌,康师傅和统一,也要比今麦郎、白象要高;同是碳酸饮料,可口可楽、百事可楽,要比健力宝、北冰洋等有影响力的多了;同是凉茶饮料,王老吉和加多寶的名气,远比第三名和其正要高。

    因此很多大企业都喜欢将自己的产品分化成不同的小品牌。像宝洁在日化领域非常牛X,能够同时占领第一第二品牌,这就杜绝了其他品牌晋级的机会。如果它不这么做的话,那就会让其他品牌冒出头来。

    三是推出多个品牌,也能够预防因品牌口碑崩坏而造成的塌方式灾难。比如强生旗下就有强生婴儿、可伶可俐、邦迪、达克宁、露得清等等诸多品牌。

    哪怕强生因多次出现产品问题而召回,但是影响的也只是个别品牌,像邦迪、达克宁、可伶可俐可以照常销售,不会受到太大冲击。

    这就是多品牌的好处。否则,只是一个品牌,一旦品牌口碑崩坏,那么整个公司的业务都会受到严重冲击,甚至破产、倒闭都是大有可能的。

    夏天旗下的天姿堂虽然收购了自生堂,这几年在内地的发展也不错,但品牌只是一个而已。一旦出事,就很难挽救。

    相反收购羽西化妆品后,那就有两大化妆品品牌。到时候,如果能够分别日化品一二位的话,那其他日化巨头想要竞争可就不容易了。

    ……

    二是收购羽西化妆品,能够丰富产品线。

    像自生堂因为是扶桑的日化公司,所以它所研究的化妆品,主要是日系化妆品。而靳羽夕创办的羽西化妆品,风格却是美式的。

    日系的化妆品强调高科技,注重平衡调理,而且风格趋清爽;美式化妆品强调天然成分,注重重点突破,而且风格偏滋润。

    侧重各有不同,效果各有不同。因此收购羽西化妆品后,能够丰富产品线,满足用户不同的需求。

    羽西化妆品已经成立七年之久,在全国有数百家店面,还有不俗的口碑和名气。将它收购下来,比自己自创品牌,要简单省心的多了。夏天也正是看中这一点,才决定将羽西化妆品收购下来的。

    所谓前人种树,后人乘凉。靳羽夕辛苦七年,正好由他摘取胜利果实。当然靳羽夕也不吃亏,夏天花费两亿人民币将她手中的羽西化妆品过半股份收购下来,比原估值还要高出三成。

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