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    .第151章激将计

    这话虽然自谦,但也得慷慨激昂,豪情万丈!

    众人都被李毅这种淡然而自信的气度折服了,都洗耳恭听,这个年轻的副书又将带来怎样的惊喜。”

    宋征明见李毅如此自信,便嗯了一声,和蔼的着李毅。

    李毅道:“我们常,无工不富,无农不稳,由此可见,工农成了一省经济发展的顶梁柱。江州的工业底子薄,要发展工业经济,我们必须抓两个基点:第一,我们必须借助外来的资金和力量,积极引进外资,利用外来资,发展我市的工业经济。第二,要对土工业产业进行大调整,对现有的国有大中型企业进行改造和改革,整合优势企业,对濒临倒闭的型企业,根据其自身情况,区别对待。抓大放,掌握国民经济命脉,抓优势资源。现在的亏损企业比例很大,我们要将大部分亏损企业进行出售或者改制。剩下的企业都具有一定竞争力,再加上国家和省里集中精力支持,盈利能力就上升了。”

    吴东方听得入神,真当这是考场了,追问道:“对于亏损的中型企业,你有哪些举措?”

    李毅道:“国有中企业可实行的经营方式有很多种,我归纳了一下,大致有如下十种。”

    “哦?有哪十种?”宋征明也感兴趣了。

    现在的国企改制,正是中央狠抓的经济改革问题,省里的一、二把手,都要对省的国企改革进行深入的思考。宋征明和吴东方自然也不例外。

    李毅端起杯子,喝了一口茶水,然后侃侃而谈,把自己对国有中企业改革的一些想法和平常收集的一些资料,进行了归纳总结,出了中型国企改制中的十种常见经营方式:

    .股份制改造。有条件的企业,可以通过吸收其它投资包括外商投资或出售部分存量资产,以及债权转股权等方式,改组为股份有限公司或有限责任公司。投资者可参股,也可控股。

    .股份合作制。通过将企业净资产全部转让给职工或其它合适的方式,将国有中企业改组为股份合作制企业。也可根据企业的具体情况和条件,采取先租后售等过渡形式,逐步将国有中企业改组为股份合作制企业。

    .兼并和联合。鼓励有条件的优势企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并劣势企业,按有关政策规定,可以采取承担债务式兼并,也可采取购买或投资控股的方式实施兼并。鼓励企业间的联合,实现优势互补、规模经营。

    4.出售拍卖。以企业资产评估价为基价,可实行公开竞价或协议定价,综合考虑职工就业和新增投资等因素,向法人、自然人出售拍卖中企业。

    5.租赁、承包经营。将企业全部或部分资产出租或承包给法人、自然人,按照协议将资产经营权赋予租赁、承包人。租赁或承包时要根据行业特点、地区差异等情况,合理确定租赁、承包费标准以及支付方式。

    6.托管经营。对领导班子不得力,管理水平低,经济效益差的中企业委托给经济实力较强、经营管理水平较高的企业或机构经营。实行托管要通过契约方式明确托管方与被托管方的责、权、利关系。

    7.剥离分立。对整体难以盘活,局部有望搞活的企业,在明晰产权,合理承担债务的前提下、实行分立,分块搞活。

    8.土地置换,易地改造。对具有地理位置优势,但产品落后、经营困难的中企业通过出让土地使用权,搬迁改造,异地重组。有些适合发展第三产业的,可充分利用企业的地理优势,实行‘退二进三‘。

    9.引资嫁接,合资经营。鼓励中企业广开渠道引进资金、人才、技术、设备,进行多种形式的嫁接改造:嫁接方式可以是整体嫁接,也可以是部分嫁接、合资比例不限。

    0.破产重组。对少数长期经营亏损、包袱沉重、资不抵债、扭亏无望的企业,依法实施破产重组。

    李毅铿锵有力的男中音,用一种温和而坚定的语气,不疾不徐,得条条是道,就跟平常做报告一般。

    领导人一个最基也是最重要的素质,就是演讲能力!

    做报告,做演讲,跟上下级沟通,都需要这种语言能力。

    一个木讷内向的人,很难想象他能在官场吃得开。

    李毅的语言能力就很强,经过南方大学四年的中... -->>

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